Jelentkezési határidő:
2026. november 25., szerda délután 14:00-től 19:30-ig · Budapest, EL-TECH Center · legfeljebb 25 résztvevő
KKV-vezetők szakmai délutánja – ClickUp a vállalati gyakorlatban
Átlátható működés az üzleti döntésekhez
Hogyan kerül egy helyre az, amiből egy cégvezető dönt: a projektek állása, a pénzügyi számok és a felelősségek? Valós bevezetések tapasztalatai első kézből, azoktól, akik már így dolgoznak.
Partnereink, akik megosztják tapasztalataikat. Nem csak a sikereket, hanem nehézségeket és megoldásokat is. És főként azt, hogy mi működik most másképp a cégükben:
Egy cégvezetőnek ritkán hiányzik
egy újabb szoftver
A legtöbb cégvezető nem újabb szoftvert keres. Azt szeretné, hogy átlássa a cége működését, a folyamatok követhetők legyenek, és a döntéshez szükséges számok egy kattintásnyira legyenek.
Mert az adat sokszor megvan. Csak éppen napokba telik összeszedni, mire dönteni lehet belőle. Ezen a délutánon megmutatjuk, hogyan változtat ezen a ClickUp – és miért több ez egy szoftvernél.
Mire számíthat?
Valós felhasználók tapasztalatain keresztül megmutatjuk, mi változik egy bevezetés után, hol hoz kézzelfogható üzleti eredményt egy jól felépített rendszer – a pénzügytől a controllingon át a HR-ig – és hogyan oldotta meg a felmerülő kihívásokat a Digit-Now csapata az ügyfelekkel együtt.
Várjuk azokat, akik már használják a ClickUpot, akik más ERP-rendszerrel dolgoznak, és akik most keresik a következő lépést.
Helyzetek, amit a legtöbb növekvő cég vezetője ismer, és szeretne elkerülni
Ugyanarra a kérdésre három válasz
Hétfő reggel megkérdezed, hol tartanak a projektek. A projektvezető szerint jól haladnak, a pénzügyön két hónapja nem ment ki számla, a gyártás még a tervre vár. Mindhárom válasz igaz, csak nincs pont a cégben, ahol összeérnének.
A riport fél nap munka
A vezetői összesítőhöz valaki egy délutánon át táblázatokat másol. Mire az asztalodra kerül, a helyzet már változott, és a következő hónapban kezdődik minden elölről.
Minden döntés nálad köt ki
Mivel egyben csak te látod a képet, a napi kérdések is hozzád futnak be. Olyan döntések is, amiket a csapatod meg tudna hozni, ha ugyanazt látná, amit te.
Ez nem vezetői hiba. Egy cég egy bizonyos méret felett kinövi azt a működést, ami tizenöt fővel még jól bírta. November 25-én cégvezetők és kulcsfelhasználók mesélik el, hogyan jutottak túl ezen a ponton, és mit csinálnának ma másképp.
Lehet másképp is? Igen!
Egy igazság a projektekről
Megmutatjuk, mit kell rendbe tenni a folyamatokban ahhoz, hogy a vezetői megbeszélésen mindenki ugyanazt a számot lássa, és az idő a döntésekre menjen el.
Pénzügy és controlling a napi munkából
Élő bemutatón követjük végig, hogyan jut el egy projekt adata az ajánlattól a számlázásig, és onnan a pénzügyi és controlling-nézetekig, kézi összesítés nélkül.
HR és szervezet
Szerepkörök, jogosultságok, felelősségek és egy új munkatárs belépése: hogyan jelenik meg mindez ugyanabban a rendszerben, ahol a munka zajlik.
Amit érdemes tudnod
Időpont
2026. november 25., szerda.
Érkezés 14:00-től, kezdés 14:30-kor, hivatalos zárás 18:20-kor.
Utána 19:30-ig kötetlen beszélgetések.
Helyszín
Pillantás a kulisszák mögé
A rendezvény helyszínét biztosító Technoorg Linda Kft. több mint 30 éve fejleszt és gyárt precíziós műszereket a nanotechnológia és az elektronmikroszkópia területén – termékeit közel 40 országban használják világszerte.
A délután részeként a résztvevők egy 20 perces vezetett sétán tekinthetik meg a labor- és munkaterületeket – ritka alkalom, hogy közelről lássuk, hogyan működik egy ilyen vállalkozás a mindennapokban.
Létszám
Legfeljebb 25 résztvevő.
Program
Előadás a bevezetések buktatóiról, kerekasztal valós felhasználókkal, élő bemutató pénzügyi, controlling- és HR-folyamatokon, nyílt asztalok és zárókör.
Egyéni konzultáció
Minden helyzet más. Ha saját vállalkozásod kihívásairól és lehetséges megoldásairól szeretnél beszélni Tamással, foglalj egy 20-perces időpontot – kötelezettség nélkül.
Ellátás
Állófogadás: pogácsa, szendvics és frissítők.
Kinek szól
20–150 fős, projektalapon vagy megrendelésre dolgozó cégek ügyvezetőinek, tulajdonosainak, valamint pénzügyi, operációs, projekt- és IT-vezetőinek.
Előismeret
ClickUp-használat nem feltétel. Várunk ClickUp-felhasználókat, más ERP-rendszerrel dolgozókat és olyanokat is, akik most keresnek rendszert.
A délután programja
Előadók, közreműködők
Benkóné Paulovics Anita
Cégdiagnosztika és pénzügyi rendszerek
Benkóné Paulovics Anita, a BPA Consulting alapítója . Több mint 20 éves pénzügyi és vállalatirányítási tapasztalattal segíti a vállalkozásokat az átláthatóbb, hatékonyabb és skálázhatóbb működés kialakításában.
Gut Brigitta
vezető HR tanácsadó, a Reloaded Solutions Kft. alapítója
Több mint 13 éves HR-tapasztalattal segítem a kis- és középvállalkozásokat a tudatos, fejlődésorientált szervezeti működés kialakításában. Fő területeim a HR-folyamatok és -rendszerek kialakítása/fejlesztése, valamint a dolgozói teljesítménymenedzsment.
Haurik Tamás
DIGIT-NOW Kft.
Rendszertervezés és folyamattanácsadás
A DIGIT-NOW Kft. tulajdonosa; rendszertervezéssel és folyamattanácsadással foglalkozik 15+ éve. Átláthatóbb folyamatokat és hatékonyabb működést épít ki a KKV szektorban az üzleti igényekhez igazított digitális megoldásokkal.
Dr. Ilosvai Péter
Controlling és stratégiai menedzsment
Péter KKV cégvezetőknek segít abban, hogy a számok ne csak riportok legyenek, hanem jobb üzleti döntések alapjai. Kontrolling és stratégiai menedzsment tanácsadóként olyan rendszereket épít, amelyek támogatják a növekedést és a tudatos vezetői működést. Korábban nagyvállalatok, fejlesztési projektjein dolgozott, mint például a Microsoft, MOL, TEVA, Siemens és dm. Emellett egyetemi oktatóként és PhD-kutatóként is a stratégiai menedzsmenttel foglalkozott.
Kálmán Márta
Szervezetfejlesztés, Coaching, Vezetőképzés
Kálmán Márta szervezetfejlesztési tanácsadó, szupervizor és coach, aki több mint 20 éves nagyvállalati vezetői tapasztalattal, valamint közel két évtizedes tanácsadói múlttal támogatja a vezetők és szervezetek fejlődését. Szakterülete a szervezeti hatékonyság növelése, a vezetői kompetenciák fejlesztése és a változásmenedzsment, különös hangsúlyt fektetve az emberi tényezők és az üzleti eredményesség összhangjára.
Klein Zsófia
Stratégiai kommunikáció és eseménymenedzsment
Kommunikációs szakértő, több mint 25 év nemzetközi vállalati tapasztalattal.
Prosci Certified Change Practitioner és ICF ACC akkreditált business coach.
Zsófi a kommunikációt, a változásmenedzsmentet és a coachingot ötvözve segíti az embereket és a szervezeteket abban, hogy magabiztosan alkalmazkodjanak a változásokhoz, és aktívan alakítsák a jövőt.
Ladosinszki István
Alfaped Kft.
Szolgáltatásfejlesztési igazgató
Mivel a hibák többsége nem a kollégáink miatt, hanem a kialakított rendszertől függ, ezért kell a folyamatokra és a rendszerre fókuszálnunk. Veszteségfeltárás, rendszerszemlélet, és a folyamatok folyamatos fejlesztése áll az első helyen, ezt szeretném képviselni a csapatvezetésben és a szervezeti működésben is, legyen ez multi vagy KKV környezet.
Mészáros László
Technoorg Linda Kft.
IT vezető
Mészáros László a Technoorg Linda Kft. Marketing és IT vezetője, aki az informatikai háttér mellett a vállalat operatív működésének és folyamatainak fejlesztésében és fenntartásában is aktív szerepet vállal. Vendégelőadóként gyakorlati tapasztalatokat tud megosztani arról, hogyan kapcsolható össze az IT, a digitalizáció és a mindennapi vállalati működés egy átláthatóbb, hatékonyabb rendszerben.
Szigethy András
Technoorg Linda Kft.
Ügyvezető Igazgató
András a Technoorg Linda Kft. ügyvezetőjeként többéves vezetői és ipari tapasztalattal rendelkezik, szakmai háttere pedig erősen kötődik a vállalati működéshez és a technológiai környezethez. Mérnöki szemléletével és vezetői tapasztalatával gyakorlati oldalról tudja bemutatni, hogyan lehet egy vállalat működését strukturáltabbá, átláthatóbbá és hatékonyabbá tenni.
Zavicsa Zsolt
Copernis Consulting Kft.
Ügyvezető igazgató
Zavicsa Zsolt, a Copernis Consulting Kft. tulajdonosa. Zsolt több mint 20 éve dolgozik nagyvállalati SAP rendszerek bevezetési projektjein. Gyakorlatias és ügyfélközpontú szemlélettel dolgozik, és fontosnak tartja a hosszú távú, bizalomra épülő együttműködést.
Miért szervezünk egy délutánt arról, amiről a szoftvercégek ritkán beszélnek?
Haurik Tamás vagyok, a Digit-Now Kft. ügyvezetője.
6 fős csapatommal átlátható folyamatokat és hatékony rendszereket biztosítok KKV-knek. Megfizethető áron, hosszú távon fenntartható megoldásokkal, nagyvállalati szemlélettel és a KKV-k gyors tempójában.
Közel két évtizedet dolgoztam nagyvállalati környezetben, ahol a vállalatirányítási rendszerek a mindennapi működés természetes részei. Meggyőződésem, hogy ezek a megoldások a kisebb cégek számára is elérhetők, és valódi változást hoznak.
Azt is megtanultam, hogy egy folyamat- és rendszerfejlesztés sikere, ritkán múlik pusztán a szoftver bevezetésen. Sok fejlesztés azon bukik el, hogy a régi, nem hatékony folyamatokat változtatás nélkül próbálják az új rendszerbe átültetni.
Ezért vallom: „Előbb rend, aztán rendszer.”
A 20–100+ fős cégeknél először a folyamatokat rakjuk rendbe, majd az optimalizált folyamatokat támogatjuk a rendszerünkkel. Felépítjük a pénzügyet, a controllingot és a HR-t, mindet ugyanabban a rendszerben, ahol a projektek futnak.
A másik tipikus kockázat: ha az élesítés után senki nem marad, hogy a mindennapokban segítsen, a felhasználók apránként visszatérnek a kockás füzetükhöz vagy az Excel-táblázataikhoz.
Mi az utánkövetési módszerünkkel biztosítjuk, hogy amit egy ügyfélnél bevezetünk, az fél év múlva is a napi gyakorlat része legyen.
Hiszünk a tudásmegosztás erejében. Ezt a délutánt azért szervezzük, mert egy cégvezető többet tanul egy hasonló cég valós tapasztalatából, mint bármilyen bemutatóból.
Részvétel
Egy szakmai délután egyéni konzultációval, egy üzleti ebéd áráért
A regisztrációs díj 10.000 Ft + ÁFA. Egyszeri díj, nincs utána további költség. Tartalmazza a részvételt, kávét, a frissítőket a networkinget és a 30 perces egyéni konzultációt, ha lefoglalsz egyet.
Ha ma egy kollégád havonta fél napot tölt a vezetői összesítővel, az évente hat munkanap. A részvételi díj ennek töredéke, amit azért kérünk, hogy a 25 helyet azoknak tudjuk fenntartani, akik biztosan eljönnek. A részleteket a visszaigazolással küldjük.
A részvételi díjadat jóváírjuk az első közös projekt díjából.
Akik már megtapasztalták a velünk való közös munkát
„A Digit-Now olyan fejlesztő partner, aki lebontja az ERP rendszerekkel kapcsolatos félelmeket/tévhiteket: megmutatja, hogy a hatékony, integrált vállalatirányítás nem csak a multinacionális cégek kiváltsága. […] Megközelítésük nem technológia központú, hanem üzlet vezérelt.”
– Ladosinszki István, Alfaped Kft.
HELYŐRZŐ: valódi visszajelzés 1
Javasolt téma: hogyan változott a hétfői vezetői megbeszélés. Név, beosztás, cég.
HELYŐRZŐ: valódi visszajelzés 2
Javasolt téma: hogyan jelennek meg ma a pénzügyi vagy controlling-adatok a rendszerben, és hogyan volt korábban. Név, beosztás, cég.
HELYŐRZŐ: valódi visszajelzés 3
Javasolt téma: egy korábbi, elhalt rendszerbevezetés után mi volt más másodszorra. Név, beosztás, cég.
Gyakori kérdések
Nem kell. A délután arról szól, mit kell rendbe tenni a működésben ahhoz, hogy egy vállalati rendszer megbízható vezetői információt adjon. Ez a platformtól függetlenül is hasznos.
Mindenképpen. Egy folyamatot, munkamenetet gyorsabban és hatékonyabban elvégezni rendszerfüggetlenül mindenki érdeke. Emiatt kulcsfontosságú egy rendszer skálázhatósága és modularitása, mely területeken lehet szükség egy kiegészítésre vagy alternatívára, amelyben a ClickUp egy fantasztikus lehetőséget biztosít. Ezt a határt megmutatjuk.
Az egész délután ezekre a stratégiai területekre épül. Valós folyamatokon keresztül mutatjuk meg, hogyan kapcsolódik az értékesítés a projektmunkán át a pénzügyi és controlling-nézetekhez, és hogyan jelennek meg a szervezeti szerepkörök és jogosultságok.
A délutánt a DIGIT-NOW szervezi. A program nagyobb részét viszont ügyfelek, felhasználók, bizonyos területek kiemelt szakértőinek tapasztalata adja. A rendezvényen senki nem kap árajánlatot. Üzleti nehézségek kezelésére adunk iránymutatást és örömmel segítjük azokat, akik ebben igényt tartanak a támogatásunkra.
A délután során a regisztrációs pultnál lehet időpontot egyeztetni egy későbbi személyes konzultációra, ahol átbeszélhetjük, hogyan működik ma a céged, hol érzed a legnagyobb elakadást, és megnevezünk két-három területet, amivel érdemes kezdened.
Ha november 18-ig lemondod, a regisztrációs díjat visszautaljuk. Így a helyedet időben továbbadhatjuk a várólistán következőnek. Később már nem tudjuk visszatéríteni a díjat, de az esemény felvételét elküldjük, hogy utólag visszanézhesd. A helyedet a céged pénzügyi vagy HR-vezetőjének átadhatod.
Az esemény előadását és kerekasztal beszélgetéseit rögzítjük és a résztvevőknek rendelkezésre bocsájtjuk.
Ha közbejön valami, november 18-ig díjmentesen lemondhatod
Egy cégvezető naptára gyorsan változik. Ha november 18-ig jelzed, hogy mégsem tudsz eljönni, a regisztrációs díjat teljes egészében visszautaljuk. Ezzel azoknak is esélyt adsz, akik a várólistán várnak egy helyre.
Ha később jön közbe valami, a díjat már nem tudjuk visszatéríteni, de az esemény felvételét elküldjük, hogy utólag visszanézhesd. A helyedet a céged pénzügyi vagy HR-vezetőjének is átadhatod.
Mi marad ugyanúgy, ha a működés nem változik
A mai működés magától ritkán változik meg. Ha minden marad a régiben, a következő hónapokban nagy eséllyel:
- Továbbra is több válasz érkezik ugyanarra a kérdésre, hol tartanak a projektek.
- Továbbra is kézi összesítőből derül ki, mennyit hozott egy-egy projekt.
- Továbbra is a te asztalodon köt ki minden döntés, amit a csapatod is meg tudna hozni.
- Továbbra is néhány kolléga fejében marad az a tudás, amire a cég épül.
Ezek egyike sem vezetői kudarc, mind a növekedés velejárója. Az viszont döntés kérdése, meddig marad így.
Nem az a kérdés, hogy eljössz-e egy rendezvényre.
Sokkal inkább az, hogy milyen folyamatokra, információs struktúrára és technológiára alapozod a jövőbeni üzleti döntéseidet.
Arról döntesz, hogyan fogod vezetni a cégedet.
Egy növekvő cégben a vezető sok mindenről megérzésből dönt, és ennek jó oka van: amíg nincs kéznél megbízható adat, a tapasztalat az egyetlen iránytű. Így dől el, hogy elvállaljatok-e egy új megrendelést, bírja-e a csapat a következő negyedévet, és melyik projekt érte meg igazán.
A tapasztalat értékes, és még többet ér, ha számok is állnak mögötte. Ezen a délutánon megmutatjuk, hogyan kerülhetnek ezek a számok egy helyre, és olyan cégvezetők is mesélnek, akik már így vezetik a cégüket.
Ha tudod, mire szeretnéd alapozni a döntéseidet jövőre, valószínűleg azt is tudod, szeretnél-e ott lenni november 25-én.
A délutánra legfeljebb 25 résztvevőt fogadunk, és az egyéni konzultációs idősávok száma is korlátozott.
Jelentkezés a november 25-i szakmai délutánra
A kitöltés körülbelül 2-3 perc.
Átlátható működés az üzleti döntésekhez
2026. november 25., szerda délután: 14:00-19:30 · EL-TECH Center, 1044 Budapest, Ipari Park utca 10.
Digit-Now Kft. digit-now.com · click-it-now.com | Technoorg Linda Kft. technoorg.hu